联合发展和传播中心.docxVIP

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  • 2022-04-09 发布于四川
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联合发展和传播中心 投 标 书 (模版) 投标机构:_______________________________ 主要投标负责人:_________________________ 联系电话:_______________________________ 电邮/微信(请注明):___________________ 2020年5月 第一部分 对本次投标工作的理解: 请根据现有对明日的理解,简要陈述联合发展和传播中心的主要工作目标及意义 答: 请贵方针对明日的多公益项目、多项目领导人、多品牌平台特征,简述以社会资源最大化为目标制定的1)初步联合传播工作计划或解决方案,2)对现有《品牌传播规范》的修改意见; 答: 结合上述定位和传播方案,请贵方针对明日整体,以及选取任意2位明日执行长的项目给出品牌定位、筹资发展的基本方案和工作计划; 答: 第二部分 关于贵机构 请简要介绍贵公司/机构/团队 答: 请简要介绍最近的主要客户及工作内容 答: 请介绍贵方在公益传播和筹资领域的主要工作经验 答: 请介绍拟承接发展传播中心的主要团队成员及分工 答: 第三部分 预算及其它要求 以一年为期,请贵方列明全口径投标费用及计算方式结构。请注意在此包括所有(全口径)费用预算,包括基本保底费用(如有),可变费用(比如差旅、公关等预算)、激励方案(如有)等。不能完全确定的,请给出估算或与结果挂钩的计算方式 答: 请简述需要我方配合提供的资源、资料、团队成员等;应提尽提。 答: 请附上贵方最近为其它客户制定的传播方案等可以证明工作能力的文案。(若涉及保密,可隐去客户机构名称) 答: 注:明日是个快速发展的平台型公益机构。截止2019年底,我们在上海、成都两个公益机构共管理7个事业部(分别由1个明日执行长管理),20+公益项目,全口径收入在小数百万级别。所有人均以专业分工的模式,在统一平台、统一监管的前提下进行协作。理事会对这些公益项目的真实性、运行质量、发展战略负责。在此基础上,我们希望公益项目获取的社会资源越多越好;如以总筹资额为例,至少以三年翻倍的速度增长。请在这个背景下考虑贵方的方案。

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