设计控制程序.pdfVIP

编号： 程序文件 【设计控制程序】 符合G B ／T 1 9 0 0 1—2 0 0 8 （IDT ） I S 0 9 0 0 1 ：2 0 0 8 标准 ( A版第0 次 ) 分发号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：20xx 年0X 月XX 日 生效日期：20xx 年0X 月XX 日 地 址： 邮政编码： 3XXXXX 电 话： 传 真： 文件修订记录 序号 修改通知单号 修改条款号 修订的主要内容 修改日期 修改码 1 目的 2 / 13 使工程设计全过程处于受控状态，确保其成果文件满足顾客和适用的法律、法规要求。 2 适用范围 适用于我公司承接的所有工程设计项目全过程的质量控制。 3 职责 3-1 一般工程设计项目由设计经理、主管总师负责控制，重大项目由总工办直接参与控制。 3 ．2 设计经理是工程项目设计的主持者和全过程的管理者，对所承担的工程项目设计实施 设计过程控制。 3 ．3 审核人对审核结论负责。 - 3 ．4 专业负责人是工程项目中本专业的设计主持者和组织者，对本专业的设计进度和总体质量负责。 3 ．5 各设计岗位职责按《设计岗位职责》[ＨＣ- ＺＹ-5.5-01( ２０１２)]执行。 4 程序 工程项目设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，按主管部门规定完成各阶段设计。 公司工程项目设计分 一般项目： 重要项目： 小型和技术要求简单的建筑工程，可以方案设计代替初步设计。 4 ．1 设计策划 4 ．1．1 设计任务下达 设计任务由技术副总经理或经营部下达《设计任务通知单》(HC-JG ／QR-7.3-01) “合同”，经营部应和 总工办协商确定项目主管总师，在设计任务通知单中注明。 项目主管总师和各专业主管总师(审核、审定人)从项目开始(项目开题)即介入设计 条件分析、设计依据评估、技术方案讨论、指导解决技术疑难问题等工作，直至设计全过程完成。 4 ．1．2 各设计岗位人选的确定 由项目设计经理提出该项目的各设计岗位人员，如各专业负责人、校对人和设计人人选，并填写《人 员计划》(HC-JG ／QR-7.3-03) ，报总工办核准，项目主管总师和各专业审核人由总工办指定。 必要时，可由设计经理指定一名主体专业负责人或设计人作为设计经理助理，协助设计经理进行项目 管理工作，设计经理助理在征得设计经理同意后，可代替设计经理签署除提供顾客外的有关设计文件及管理记 录。 各设计岗位人员的确定应按《设计岗位任职条件规定》[ＨＣ＿ＺＹ-6.2-01( ２０１２) ]、《中华人民共和国注 册建筑师条例实施细则》(建设部令第167 号)和《注册结构工程师执业资格制度暂行规定》中的有关条款执行。 4 ．1．3 设计经理应组织相关专业负责人研究任务内容、设计范围及设计基础资料。必要时，进行现场踏 勘，收集设计资料。在此基础上设计经理应会同相关专业负责人进行设计策划，按《设计计划制定办法》[ＨＣ - ＺＹ-7.3-01( ２０１２)]编制 《设计计划》(HC-JG ／QR-7.3-02) 。 4 ．1．4 设计进度因故不能按计划实施时，适当时，应随设计的进展修改设计计划，修改后的设计 计划如果影响合