安全系统工程课件：因果连锁理论.pptxVIP

《安全系统工程》 事故的基本特征 海因里希是最早提出事故因果连锁理论的，他用该理论阐明导致伤亡事故的各种因素之间，以及这些因素与伤害之间的关系。 伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。 遗传及社会环境是造成人的缺点的原因。 遗传因素可能使人具有鲁莽、固执、粗心等对于安全来说属于不良的性格；社会环境可能妨碍人的安全素质培养，助长不良性格的发展。这种因素是因果链上最基本的因素。 遗传及社会环境 由于遗传和社会环境因素所造成的人的缺点。人的缺点是使人产生不安全行为或造成物的不安全状态的原因。 这些缺点既包括诸如鲁莽、固执、易过激、神经质、轻率等性格上的先天缺陷，也包括诸如缺乏安全生产知识和技能等的后天不足。 人的缺点 这二者是造成事故的直接原因。 海因里希认为，人的不安全行为是由于人的缺点而产生的，是造成事故的主要原因。 不安全行为/不安全状态 这二者是造成事故的直接原因。 海因里希认为，人的不安全行为是由于人的缺点而产生的，是造成事故的主要原因。 不安全行为/不安全状态 事故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。 事故 事故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用，使人员受到或可能受到伤害的、出乎意料的、失去控制的事件。 伤害 上述事故因果连锁关系，可以用5块多米诺骨牌来形象地加以描述。 如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。 海因里希模型 该理论积极的意义就在于，如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。 海因里希认为，企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌——防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。 海因里希模型 海因里希的理论有明显的不足，如它对事故致因连锁关系的描述过于绝对化、简单化。 事实上，各个骨牌（因素）之间的连锁关系是复杂的、随机的。 海因里希模型 前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。事故并不是全都造成伤害，不安全行为或不安全状态也并不是必然造成事故，等等。 尽管如此，海因里希的事故因果连锁理论促进了事故致因理论的发展，成为事故研究科学化的先导，具有重要的历史地位。 海因里希模型 博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与现代安全观点更加吻合的事故因果连锁理论。 博德的事故因果连锁过程同样为五个因素，但每个因素的含义与海因里希的都有所不同。 管理缺陷、个人及工作条件的原因、直接原因、事故、损失 损失 事故 直接原因 个人及工作条件的原因 管理缺陷 对于大多数企业来说，由于各种原因，完全依靠工程技术措施预防事故既不经济也不现实，只能通过完善安全管理工作，经过较大的努力，才能防止事故的发生。企业管理者必须认识到，只要生产没有实现本质安全化，就有发生事故及伤害的可能性。 因此，安全管理是企业管理的重要一环。 安全管理系统要随着生产的发展变化而不断调整完善，十全十美的管理系统不可能存在。由于安全管理上的缺陷，致使能够造成事故的其他原因出现。 损失 事故 直接原因 个人及工作条件的原因 管理缺陷 这方面的原因是由于管理缺陷造成的。 个人原因包括缺乏安全知识或技能，行为动机不正确，生理或心理有问题等；工作条件原因包括安全操作规程不健全，设备、材料不合适，以及存在温度、湿度、粉尘、气体、噪声、照明、工作场地状况（如打滑的地面、障碍物、不可靠支撑物）等有害作业环境因素。 只有找出并控制这些原因，才能有效地防止后续原因的发生，从而防止事故的发生。 损失 事故 直接原因 个人及工作条件的原因 管理缺陷 人的不安全行为或物的不安全状态是事故的直接原因。这种原因是安全管理中必须重点加以追究的原因。但是，直接原因只是一种表面现象，是深层次原因的表征。 在实际工作中，不能停留在这种表面现象上，而要追究其背后隐藏的管理上的缺陷原因，并采取有效的控制措施，从根本上杜绝事故的发生。 损失 事故 直接原因 个人及工作条件的原因 管理缺陷 这里的事故被看做是人体或物体与超过其承受阈值的能量接触，或人体与妨碍正常生理活动的物质的接触。 因此，防止事故就是防止接触。可以通过对装置、材料、工艺等的改进来防止能量的释放，或者操作者提高识别和回避危险的能力，佩带个人防护用具等来防止接触。 损失 事故 直接原因 个人及工作条件的原因 管理缺陷 人员伤害及财物损坏统称为损失。 人员伤害包括工伤、职业病、精神创伤等。 《安全系统工程》 谢谢观看