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项目计划与控制1 2 课程主要内容安排 项目计划与控制概述 项目范围计划与控制 项目进度计划与控制 项目资源计划与均衡 项目费用计划与控制 项目质量计划与控制 项目变更控制 Email：，电话： 第1页/共64页 3 项目计划与控制概述 本讲知识点 项目计划概述 项目计划的形式与内容 项目计划过程 项目控制原理 项目控制类型 项目控制过程 项目生命周期过程 项目的启动 第2页/共64页 4 项目计划概述 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。 一. 计划及项目计划 第3页/共64页 5 项目计划概述 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 计划就如同航海图或行军图 第4页/共64页 6 项目计划概述 ①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算 项目计划的目的 第5页/共64页 7 项目计划概述 ①目的性，具有明确而又具体的目标 ②系统性，计划由若干密切联系的子计