消防应急救援演练评估(BBS).docVIP

PAGE PAGE1 / NUMPAGES4 工程经理部 生产平安应急救援预案演练评估表 单位 工程经理部 预案名称 消防应急预案演练 演练地点 工程经理部驻地 组织部门 平安质量部 演练时间 2021年07月25日 参加部门 和人员 参加部门： 演练成员： 工程经理、工程总工、工程副经理、各部门负责人等 演练类别 □桌面演练 ■实战演练 物资准备和人员培训情况 消防灭火器、消防铲、消防沙、木材等引燃物、水、警戒带、平安帽、手套、急救药箱等。 演练前由平安员检查物资准备情况、讲解演练程序、人员分工、平安考前须知，做到准备充分、职责明确。 演练过程描述 模拟事故演练过程： 本次演练模拟场景工程经理部驻地突发火灾，应急指挥领导小组组织人员平安撤离，扑灭火灾，并在保证平安的前提下组织抢救重要物资。 演练程序： 1、下午15:00，工程经理部人员某某发现办公室起火，并且火势较大，一时间无法扑灭。 2、某某发现后立即大声呼喊提醒受火灾威胁区域人员撤离同时将事故发生地点、人员、严重程度等信息用对讲机通知演练总指挥。 3、总指挥立即通知应急救援组、医疗救护组等小组成员赶往现场急救。 4、演练总指挥用对讲机通知平安保卫组封锁现场，后勤保障组准备车辆等随时待命。 5、演练总指挥通知事故调查组着手对人员、现场进行询问、勘察调查事故发生的原因。 6、在人员平安撤离火灾现场后，根据演练总指挥等小组成员临时制定的应急措施〔如火灾较大超出工程经理部扑救能力的应第一时间拨打119，并联络社会其它力量组织抢救扑灭工作〕在保证平安的前提开展扑灭火灾、抢救重要物资的行动。 7、火灾扑灭、物资抢救完毕。 8、演习结束，清理现场并对演练过程进行总结。 预案适宜性 充分性评审 适宜性 ■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性 □完全满足应急要求 ■根本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况 □迅速准确 ■根本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资： ■现场物资充分，全部有效 □现场物资准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护： ■全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大局部人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： □准确、高效 ■协调根本顺利，能满足要求 □效率低，有待改良 抢险组分工： □合理、高效 ■根本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 ■到达预期目标 □根本到达目的，局部环节有待改良 □没有到达目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： ■报告及时 □联系不上 医疗救援部门： ■按要求协作 □行动缓慢 演练照片 见附件  附：演练照片