预算管理知识预算制提纲.pptxVIP

1;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;贡献毛益预算;责任中心预算编制时间节点;弹性预算 ;第五章全面预算管理的反馈与调控体系;预算监控主体;预算监控重点;预算监控主要方式： 按预算指标分项授权（与授权手册配套） 内部牵制与资金监控 所有融资、投资、担保等事项均经公司财务部审批后再履行相应审批流程 ;各级领导; 相关制度安排: ? ; 预算调整的条件 下列情况发生时，应该对业已制订的预算指标进行调整： （一）? 市场环境发生重大变化 ? （二）??? 国家相关政策发生重大变化 （三）??? 总公司内部调整 （四）??? 突发事件 （五）??? 预算委员会认为应该调整的其他事项 ? ;各预算中心履行预算审批流程;预算反馈和报告体系;第六章全面预算管理的考评体系;;与薪酬对接;需思考的几个关键问题;;