项目月度成本分析.docxVIP

二 0 一一年六月 项目经济活动分析 项目部于2011年 8 月 25 日组织召开了经济活动分析会，对本月生产经营活动进行了经济分析，具体会议内容如下： 一、 本工程建筑面积为34647m2,为固定单价合同,工程量可以调整,合同额为1.065 亿元；结构为框架混凝土结构；地下一层，层高 6.9 米局部有夹层；地上为 19 层，其中一层层高为 8.1 米，局部有夹层；二层及三层层高为 4.5 米；其他标准层层高为 3.6 米；屋顶层为装饰架，层高为 6.95 米：建筑檐高为 82.6 米。 二、完成内容：地上11 层至 16 层室墙、柱、梁及顶板实体工程 三、本期产值616.02万元,毛利率-10.82%。 项目经理全过程成本控制生产经理项目总工施工调度技术支持及优化四、项目成本管控体系机构 项目经理 全过程成本控制 生产经理 项目总工 施工调度 技术支持及优化 施工员 材料员 质量员 安全员 机械员 作业层面 材料工作 监督施工质量杜绝质量 安全保障 合理使用机械并记录 系统管理 系统管理 反工 体系控制 工作台账 五、成本管理工作主要措施： 1、认真研究合同和招标文件，每个部门都分发电子版合同，并对项目 全体人员进行交底。 2、严格按照总的成本策划控制成本。必须完成公司下达成本目标 3.51%，争取利润最大化。 3、认真研究成本风险，深入进行风险辨识（主要风险为工程量清单单