11项目商务经理管理实施细则.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 中建八局大连公司文件 司合字〔2006〕14号 关于印发《项目商务经理 管理实施细则》的通知 司属各单位: 为了进一步加强我司的预结算、合同、成本管理，不断提升项目经济管理意识，根据局《项目合约经理管理办法》制定大连公司《项目商务经理管理实施细则》，现予下发，望遵照执行。 附件：1.工程劳务、专业分包计划表 2.工程劳务、专业分包申请表 3.履约警示单 4.合同履约情况月报 5.项目合同台帐 6.经济指标分析表 7.项目经济档案目录 8.合同履约总结内容要点 二○○六年三月十日 中国建筑第八工程局大连公司 项目商务经理管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了加强工程项目的履约管理和结算管理，有效防范合同风险，全过程控制项目经济管理中各个环节的正常运行，根据局质量管理体系和《合同管理办法》、《劳务分包商管理办法》、《劳务招议标管理办法》、《预结算管理办法》、《标价分离办法》等文件要求，制定本实施办法。 第二条 项目商务经理受公司的委托，协助受派项目的项目经理负责项目合同履行方面各项具体工作，其职务等同于项目副经理，待遇执行大连公司《项目合约经理分级管理办法》的规定，业务上接受公司合约部的指导、检查和监督。 第三条 设立项目商务经理的原则 一、下列项目必须设立专职项目商务经理，同时配备壹名合同管理员和数名预算员：