123项目经理工作流程.docVIP

1 - 项目经理工作流程 2005年 投标阶段 查看工程场地，熟悉场地条件和周边环境； 参加招标文件评审； 参加投标文件编制； 参加合同评审； 熟悉合同条款。 施工准备阶段 检查工程项目计划任务书、规划许可证、土地使用许可证、施工许可证、开工报告是否齐全； 签定工程责任协议书； 建立项目部机构，和公司人力资源部协调人员配备； 主持建立管理职责，进行职责分工； 组织项目部人员对项目质量、技术、报价、成本、效益、回收款、付款、工期、安全、环境、业主、劳务等进行风险分析，制定对策，并编制项目风险评估； 参加公司劳务分包、专业分包招标； 参加签定劳务分包合同、专业分包合同； 主持签定劳务分包，专业分包安全协议书； 组织外委试验、设备和周转工具的租赁招标并签定合同； 主持工程施工总承包合同、劳务和专业分包合同交底会议，并形成会议记录； 组织收集工程所在地政府的相关政策、法规、管理文件； 组织建立质量、技术、安全、环境、工期、成本核算、资料、CI等管理制度； 主持建立质量、技术、安全、环境、工期、成本、CI、文明施工等管理目标； 组织编制施工组织设计、质量计划、安全管理规划、环境管理规划、CI实施策划书； 主持编制劳动力、机械、材料、周转工具等采购计划； 主持编制施工进度计划； 组织标价分离，主持编制降低成本计划； 审批项目部文件清单； 审批项目部记