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项目控制五大表格 1、工程进度、成控制日报表 现场分析分项部位人工（人数） 材料（量）机械（台班）成本估算（万元）现场问题 进度情况 土建 安装 装饰 室外 其他 2. 2.项目水暖通专业质量管理工作考核表 项目名称 考核时段 序号 考核内容 标准分值 考核标准 考核情况 实得分 1.质量目标策划，分解质量目标，确定各分部、分子部 （分项）工程质量目标，并确定质量责任人；根据施工 阶段，编制重点分项（检验批）工程的质量预控措施、 1 质量目标 10 工程规矩集。5 分 2.检验批（分项）工程允许偏差合格点率满足各级质量 目标（合格、优良、局精品杯、长城杯）的需要（。5 分） 1.施工方案、技术交底编制、交底及时；方案、交底细 技术资料 2 质量管理 工程质量 3 资料管理 现场物资 部节点作法明晰、符合设计要求、规范规定。（5 分） 10 2.隐检、预检与工程同步；资料内容填写齐全规范。（5 分） 自检交接检与工程同步，记录内容、人员签字齐全规范。（5 分） 10 质量验收资料与工程同步；记录内容填写真实、规范， 签字齐全。（5 分） 按国家工程质量验收规范规定，进厂物资质量检验记 4 质量管理 不合格品 5 管理 工程实体 6 质量 10 录齐全、内容填写规范。（5 分） 现场物资标识齐全，标识内容完整、规范。（5 人） 不合格品评审处置及时，资料内容填写规范；项目管理人员熟