【财务制度资料】汽车销售公司、4S店费用报销管理制度范本模板.docVIP

汽车销售公司费用报销管理制度 第一条业务招待费报销规定： 1、各部门因工作需要接待客户时，应事先电话请示总经理批准，并在业务招待费报销前补填申请并提交总经理审批。 2、符合下列条件之一的，由部门负责人以上管理人员提出接待申请： ﹙1﹚公司经营业务中的重要客人； ﹙2﹚公司上级主管部门的相关负责人； ﹙3﹚其他经董事长或总经理认可的外部合作单位关系人 员。 3、严格业务招待费事前审批制度，确保一次一报，一次一单。 4、业务招待费的报销，应严格按照实际招待对象如实填写费用报销单，并附合法票据由按照财务审批制度规定签字后予以报销。 5、业务招待费的处理，按照“谁的客户谁承担费用”的原则计入各部门成本进行绩效考核。 第二条通讯费补贴规定： 1、通讯费补贴标准：根据员工在公司报备的号码，每月电话费补贴标准为： 员工级别 通讯费报销上限 董事长、总经理 实报实销 副总经理、董事长助理 300.00 部门经理、总经理助理 200.00 财务、行政人员、部门主管 100.00 销售人员、前台接待 50.00 董事长指定的其他人员 按照指定标准执行 2、享受公司通讯费报销的人员，电话要求24小时开机，经公司发现月累计关机3次以上，对当月通讯费不予报销。 3、员工转岗时，通讯费在到新岗的次月按新岗报销标准执行；员工辞职、调动离开公司时，从次月停止报销通讯费。 4、公司报销的通讯费按照员工所属部门，计入