领导者角色定位与认知.pptxVIP

领导者角色定位与认知;学习目标;背景分析;领导者工作现状调查;中层领导者的重要性;一、角色转变;领导者角色转变的对比;领导能力;;角色转变困难的4个原因： 能力差异 角色惯性与角色惰性 成就感缺失 定位模糊;二、定位误区;中层领导常见的角色错位;;;;避免中层领导的两种病症;;如何应对领导的两难现象;三、定位分析;关于领导者角色的历史观点;关于领导者角色的历史观点;领导者在组织结构中的位置;领导者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;四、定位认知;中层领导的烦恼;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;领导者的各角色认知：;;;;