荣誉点激励法：提高员工工作热情.docxVIP

成功在线网 荣誉点激励法：提高员工工作热情 在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效得发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结合，做到赏罚分明，固然重要，但对员工实现有效的激励往往不是简单的奖金奖励与表彰所能达到的。人与人之间存在差异，那企业又应如何应对员工的不同需求，进行行之有效的激励呢？ 根据马斯洛的需求层次理论，只有能满足一个人的需求的给予，才能成为对他的激励因 素。这种结构形式基于三个基本假设：第一，人要生存，他的需求能够影响他的行为，只有未满足的需求才能影响行为，已经满足了的需求不能继续充当激励工具；第二，人的需求按 重要性排成一定的次序，形成层次性的结构。第三，当人的某一级的需求得到最低限度满足 后，才会追求高一级的需求，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。对一个极度饥 饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。等到他吃第三 碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化。对于任何人而言，超过需求之外的意 外收获都是毒药。马斯洛根据研究，将不同的需求由低到高主要分为五个层次：首先是生理 需求，是个人