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述 职 考 核 评 价 表 WORKING REPORT ASSESS FORM 口季度 口半年度 口年度 计 划期间： 年 月 日— 年 月 日 被考核人姓名： 被考核人姓名： 工号： 部门： 职位： 考核人： KRA工作项目 KRA 工作项目 工作任务或工作目标 达成情况 权重 KPI 标准 达成状况 KRA1 KRA2 KRA3 KRA4 其它 绩效改进点 工作项目标准 工作项目 标准 制度/流程建 设 150 分 在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善了公司级的管理制度及流程， 并成功推行实施 120 分 主动建立或重大修改部门管理制度及流程，使之完善、合理，并成功推行实施 100 分 优化或改进了部门管理的制度及流程， 使之趋于合理 组织结构处于精简状态， 工作基本有序 能配合公司的要 100 分以下 部门管理制度及流程未作改 减20 分；制度/流程执行不力 出现一次减 10 分 组织结构建设 进行重大变革，使组织结构趋于合 理、精简、高效 进行改进，组织状态良 好， 组织结构臃肿，工作无序， 分；出现恶性事故，每件减 文化建设 主动开展各项文化活动，充分、及 积极响应公司的文化建 文化建设相关活动参加不及 时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用设，较为充分地导入公 时地导入公司的文化理念，在各部 门中起到了带头和示范作用 设，较