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项目定位及 项目定位及产品策划 管理流程 项目定位及产品策划 管理流程 编制 日期 审核 日期 会签 日期 批准 日期 修订记录 日 期 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、 流程图示 项目定位及产品策划管理流程 项目定位及产品策划管理流程 审核/审批 营销部 设计研发部 其他部门 项目拓展及论证 管理流程 N 委托或自行完成市场调研， 开展客户模型深化研究 总裁审批 组织市场调研报告及项目定 位初步方案汇报 参与，了解定位思路 Y 参与讨论 完成产品初步策划方 案，并组织讨论 前期、成本参与配合 形成项目定位方案 形成产品策划方案 成本做成本测算，会计 部做投资收益分析 N 汇总编制项目整体定位及产 品策划报告 总裁批准 组织评审会，汇报项目定位 方案 汇报产品策划方案 前期、成本、开发营 运、商业运营、投资规划部参与 Y 营销管理 流程 概念及方案设计 管理流程 二、工作指引 项目定位及产品策划工作启动 项目取得之后立即启动项目定位及产品策划工作，营销部应根据可研报告的主要结论（发展部提供项目可研报告），并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段各专业部门分工，并在可研阶段主要结论基础上进一步开展深化研究。 工作计划拟订后，由主管副总裁审批后执行。 各部门按修改后的工作计划落实相关工作。 项目定位初步方案 营销部根据可研报告的主要结论，并结合日常