项目前期策划流程设计.pptxVIP

项目前期策划流程设计;主要内容;企业管理流程基础;工作分解结构WBS;⑵WBS目的： 保证结构的系统性和完整性 使项目组成明确 建立项目保证体系和责任体系 明确界面：责任分解／分配／落实 建立为项目报告对象：项目单元费用、进度、质量、文件说明 目标协调;⑶WBS基本原则 完整性：某层次I 与低一层次单元I1，I2，…In的关系，“集合关系”。 非交叉性：IP只能从属某一个上层单元I。 同质性：由某层次I 分解得到的低一层次单元I1，I2，…In应具备相同性质。都表示功能，或要素，或实施过程。 独立性：能区分不同的责任者和不同的工作内容，工作单元之间界面尽量小而明确。 可控制性：单位成本适度、工期适度，加强工期、质量、成本、合同等的可控性。 弹性：扩展项目范围，变更项目单元内容和结构，修改。 符合要求的详细程度：分解层次、单元数量。信息容量/弹性／计划费用／基层执行者的自由度／管理费用。 ;⑷WBS方法 技术系统结构分解 ―按功能区间分解： ※以产品结构进行分解（产品方向和产品生产过程组合）。 如：新建汽车制造厂 →发动机、轮胎、组装、库房… ※按平面或空间位置进行分解（几何形体、空间位置）。 如：工厂→车间、仓库、办公室…建筑物及其交通联系（桥、道） ※按功能面进行分解（局部功能定义）。如：办公楼→办公室、展览厅、会议厅、停车场…；又如：工