装饰装修施工方案.pdfVIP

一、施工组织机构设置 本项目工程质量要求高、配合要求高、这就要求施工现场有一个精力充沛、技术素质和业 务能力强、管理水平高、操作技术过硬的项目管理班子和作业队伍。 我们选派具有类似制药厂工程安装施工经验项目经理，直属公司总部领导，进入现场施工 的项目部为本公司的主力队伍，合同规定承包范围内的工程决不转包、分包。 1） 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉 施工规范，做到安全生产。 2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的 工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工 程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3）项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见， 讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4）以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及 时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的 措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 5）工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利