项目管理中的商务管理索赔管理.pptxVIP

项目管理中的商务管理索赔管理;;3. 索赔管理和争议解决;3. 索赔管理和争议解决;I. 索赔-承包商向业主提出的索赔(1)工期索赔(2)费用索赔II.反索赔-业主向承包商提出的索赔引起反索赔的原因：(1)未按照合同工期完工；(2)工程有缺陷；(3)财产损坏；(4)材料不满足规范要求。;导致工期索赔的原因;导致费用索赔的原因;承包商可引用的索赔条款;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;施工索赔的依据;承包商可索赔的情况;工程变更（续1）;工程变更（续2）;工程变更（续3）;2. 工期拖延;3. 施工条件变化;4. 工期延长;4. 工期延长 (续）;案例：安玻公路工期延长; 5. 业主风险 a. 爆发战争外地入侵； b. 政变叛乱骚动内战或内乱； c. 核离子辐射放射性污染； d. 超音速压力波导弹袭击； e. 业主提前占用部分工程； f. 工程设计错误； g. 不可抗力。 ;6.加速施工 加速施工一般来自工期延误。 7. 物价上涨 物价调整公式（见前述）;8. 施工工效降低 原因： a. 恶劣气候；洪水、暴雨、飓风等 b. 工程变更：加班加速施工等 c. 地基出现问题：断层软弱带、淤泥层、流沙层等 e. 施工条件不足：业主征地进展缓慢 f. 社会