生产计划与控制概论.pptxVIP

1;一、什么是生产与物料控制(PMC)?;二、良好的生产与物控管理应该 做到哪几点?;三、PMC管理做得差,容易造成什么现象?(一);三、PMC管理做得差,容易造成什么现象?(二);生产管理的组织结构与职能;一、生产控制部门的作用有哪些? ;二、生产控制部门的工作职能有哪些?;三、生产控制(PC)主管的工作职责有哪些?;四、生产计划员的工作职责有哪些?;生产计划与进度控制;生产计划与进度控制;一、什么是生产能力?;二、决定产能的步骤有哪些?(一);决定1周毛产能;二、决定产能的步骤有哪些?(二);决定1周计划产能;二、决定产能的步骤有哪些?(二);决定1周有效产能;三、产能分析主要针对哪几个方面?;四、人力负荷如何进行分析?;附表:;五、机器负荷如何进行分析?(一);五、机器负荷如何进行分析?(二);六、短期的生产能力如何调整?;生产计划与进度控制;一、缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?;二、月出货计划与月生产计划应如何协调?;三、周出货计划与生产计划如何协调?;四、生产计划的作用有哪些?;五、生产的类型可分为哪几种?;六、需求计划型与订单生产型的优点有哪些?;七、订单生产型(BTO)企业的生产运作流程.;八、周生产计划决定后应做哪些方面的准备?;九、生产混乱的原因有哪些?(一);九、生产混乱的原因有哪些?(二);十、生产命令单的作用有哪些?;十一、生产排期应注意什么原则