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在建工程总包单位工作质量评分检查表 项目名称：总包单位：检查日期：年月日 项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分 项目 分项内容 主要检查内容 检查问题及评述 得分 类 1.项目经理到位良好，岗位设置合理 得 1 分，否则 0 分； 组织架构 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要 （3 分） 求得 1 分，否则 0 分； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求得1 分，否则 0 分。 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底得 2 分，上报或落 内 部 管理 15 分 工 作 质 量 30 分 实不及时扣 1 分，都不及时 0 分； 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设 计 ，有质量通病防治措施得 2 分，缺一项扣 1 分， 都缺 0 分； 质保体系 3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全得 (12 分) 2 分，数据不全扣 1 分，数据缺失 1 个月以上 0 分； 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行得 2 分，方案不合理扣 1 分，负责人不到位 0 分； 5.工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 得 2 分，能力不足扣 1 分，数量不足 0 分； 6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度得 2 分，每缺一项扣 1 分。 1.对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，得2 分，