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管理研究中心
浅析实施IPD的风险与变革管理
中国电科第三十八研究所
2016.3
— 1/23—
© Copyright 管理研究中心2012
38所管理研究中心
浅析实施IPD的风险与变革管理
Why 分享38所实施IPD的风险，探索有效的变革管理方法
听众：参加华为研发管理与数字化制造现场交流会的成员
Who
报告人：中国电科38所 王新鸣
Where 中国 深圳
1. 38所实施IPD的风险以及IBM管理风险的方法
What
2. 变革管理方法论及应用
When 2016.3.30
How 讲解和演示
2/43 38所管理研究中心
目录
一、38所实施IPD的风险以及IBM管理风险的方法
二、变革管理方法论及应用
3/43 38所管理研究中心
讨论坐标系：5大过程组、10个知识域、47个项目管理过程
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
1.整合管理 1.1制定项目章 1.2制定项目管理计划 1.3指导与管理项目工作 1.4监控项目工作 1.6结束项目或阶
程 1.5实施整体变更控制 段
2.1规划范围管理
2.范围管理 2.2定义范围 2.4确认范围
2.5控制范围
2.3创建工作分解结构
3.1规划进度管理
3.2定义活动
3.时间管理 3.3排列活动顺序 3.7控制进度
3.4估算活动资源
3.5估算活动持续时间
3.6制定进度计划
4.1规划成本管理
4.成本管理 4.2估算成本 4.4控制成本
4.3制定预算
5.质量管理 5.1规划质量管理 5.2实施质量保证 5.3控制质量
6.2组建项目团队
6.人力资源管理 6.1规划人力资源管理 6.3建设项目团队
6.4管理项目团队
7.沟通管理 7.1规划沟通管理 7.2管理沟通 7.3控制沟通
8.1规划风险管理
8.2识别风险
8.风险管理 8.3实施风险定性分析 8.6
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