项目可行性研究与评估.pptx

项目可行性研究与评估;主要内容;一、 可行性研究概述;1.2 可行性研究的要点;1.3 可行性研究要达到的结论;1.4 可行性研究的作用;1.5 可行性研究的阶段; 机会研究;一般机会研究;特定项目机会研究;1.6 初步可行性研究;初步项目论证要解决的问题;1.7 详细可行性研究;二、项目可行性研究原理和方法;头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。是一种集体开发创造性思维的方法。 头脑风暴法的基本程序 1,确定议题 2,会前准备 3,确定人选 4,明确分工 5,规定纪律 6,掌握时间 ;德尔菲法的特点： 匿名性；反馈性；收敛性。 德尔菲法的具体实施步骤 组成专家小组 提出问题，分发材料 专家预测 汇总意见 再次分发给各位专家 收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮 汇总处理调查结果。;德尔菲法的优缺点 能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。 德尔菲法能避免专家会议法的缺点： 能避免权威人士的意见影响他人的意见； 能避免有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同意见的情况； 能避免出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。 德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。; 2.3 静态评价方法; 投资项目评价原则;（2）收益/成本比值法(成本效益分析CBA); 假设某项目年初一次性投资50000元，当年完成并投产，  年底结算收入12000元，成本7000元； 第二年收入20000元，成本10000元；  第三年收入35000元，成本15000元； 第四年收入70000元，成本50000元。假设投资者的期望收益率为20%，试分析该项目的投资是否可行？;年分;于是，项目的投资回收期为： T=4-1＋年 E=1/T=1/3.75=26.7%≥20% 可行.;2.4 动态评价方法;;（1）净现值法;（2）现值指数法(净现值率);（3）内部收益率法;（4）动态投资回收期法;动态投资回收期计算示例（1）;动态投资回收期计算示例（2）;总结： 不考虑时间因素的投资回收期是年或年，可以认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之后，投资回收期为年或年，从经济效益看可能就是不可取了。 ;2.5 不确定性分析;(1)盈亏平衡分析;图中，销售收入（B）、产品价格（P）、总成本（C）、固定成本（ F ）、单位产品变动成本（ V ）和产品产量（Q）;盈亏平衡分析例： 假设某企业新建生产线投产后，正常年份固定成本总额F为2万元，产品售价p为每件10元，单位产品变动成本V为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量。;分析：;敏感性分析是通过预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其对收益率、投资回收期和借款偿还期的影响程度。 在项目计算期内可能发生变化的因素有产品产量、产品价格、产品成本或主要原材料与动力价格、固定资产投资、建设工期及汇率等。 敏感性分析通常是分析这些因素单独变化或多因素变化对内部收益率的影响。; 项目对某因素的敏感程度可以表示为: A. 该因素变化时引起评价指标变动的幅度； B. 评价指标达到临界点（如内部收益率等于基准收益率）时，允许某个因素变化的最大幅度，即极限变化；;不确定因素变动对项目NPV的影响;(3)风险决策分析;某项目年产量为150万件，其投资额、产品售价和年经营成本，可能发生的数值及概率见下表。项目寿命周期12年，贴现率为10%，投资者的期望收益为800万元，净现值率不低于30%。试进行概率分析，计算净现值的期望值，并作出投资与否决策。 ; 年份 第一年 第二年 Ⅰ按计划 Ⅱ返工 Ⅰ按计划 Ⅱ（返工） 数值 1000 1200 2000 2400 概率 期望值 =+1040 = +2120 ;年份 第3——12年 可能情况Ⅰ激烈竞争Ⅱ一般竞争Ⅲ无竞争） 数值 概率 年销售收入 期望值 (5.5*0.2+6*0.6+6.5*0.2) *150=900 ;表3 年经营成本及概率表(万元) 年份 第3——12年 可能情况 Ⅰ无竞争 Ⅱ一般竞争 Ⅲ激烈竞争 数值 160 200 240 概率 成本期望