主管考核表参考.doc

... ... ... 附表十主管人員考核表 附表十 姓名： 部门：岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 標准 分值 自我 評分 考核小組評分 100 工 作 态 度 A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守、廉洁奉公D．对部下的过失勇于承担责任。 7 4 6 3 業 務 工 作 A．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。B．按照员工能力和个性合理分配工作。C．做好部门间的联系和协调工作。D．工作中保持协作的态度,推进工作。 8 9 7 6 管 理 监 督 A．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。B．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。D．在人事安排方面下属没有不满。 5 5 5 5 指 导 协 调 A．经常注意保持下属的工作积极性。B．主动努力改善工作环境和提高效率。C．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 4 3 5 3 审 查 报 告 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。C．工作成绩达到预期目标或计划要求。D．工作总结汇报准确真实。 3 4 4 4 1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：85分以上； B：85~75分； C：75~60分； D：60分以下 3．以上評估已與員工溝通 被考核者意见: ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 被考核者签字：_________________ 日期：______年______月______日 以下部分为考核小組及总经理填写 考核小組评定 评语 考評小組成員簽字: 日期：________年____月____日 考核 结果 [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________ 行政人事經理签字：________________ 日期：________年____月____日 总经理核准 总经理签字：_____________ 日期：________年_______月_________日 说明 : 1. 此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核. 2. 考核小组成员不得少于3人, 由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成. 3. 评价标准: 优 : 出色, 工作绩效始终超越本职位常规标准要求, 評分系數88%~100%; 良 : 良好, 工作绩效经常超出本职位常规标准要求, 評分系數75%~88%;; 中 : 可接受, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求, 評分系數65%~75%;; 可 : 需改进, 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求, 評分系數50%~65%; 差 : 不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求, 評分系數0~50%. 表格編號：F-0354-A 表格編號：F-0354-A （注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）