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第一节 企业运行保障体制
一、公司对项目管理的组织实施
（一）项目管理的基本原则
公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；
在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工
后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包
抗管和包而不管。
（二）实施项目管理的基本程序
根据项目类型，确定项目的管理方式→测定项目的承包系数→拟定项目管理目标
责任书→对项目班子和项目部的其它主要
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