组织职能兰州商学院荆炜详解演示文稿.pptVIP

组织文化的基本特征：核心是组织价值观，是以人为主体的人本文化，管理方式以软性管理为主，主要任务是增强群体凝聚力。 当前127页，共185页，星期日。 组织文化的功能 自我内聚 自我改造 自我调控 自我完善 自我延续 当前128页，共185页，星期日。 塑造组织文化的主要途径 选择价值标准 强化员工认同 提炼定格 巩固落实 丰富发展 当前129页，共185页，星期日。 组织文化变革 组织文化变革是一个长期的艰巨的过程 组织文化变革的方法： l??????? 进行组织文化分析 l??????? 向职工阐明变革的必要性 l??????? 任命具有新观念的领导，发动组织重组 l??????? 引入新的方法传播新观念 l????? 改变人员选聘、绩效评估、奖惩制度，支持新的文化观 当前130页，共185页，星期日。 网络组织在实践中已十分普遍，这主要归功于网络经济性这一概念的提出。在工业经济时代，人们普遍意识到规模经济给企业带来了强大的竞争优势。1975年美国经济学家约翰 ? 潘泽(John Panzar)和罗伯特 ? 维立格（Robert Willing）提出“范围经济”的概念，它是指企业多样化经营（扩大经营范围）带来的经济性。 当前95页，共185页，星期日。 然而，进入1990年代以后，市场环境的不确定性增强，竞争空前激烈，消费者需求的多样化和个性化，使得这些巨型组织无力控制环境，规模本身不再是竞争制胜的利器。反之，这些庞然大物适应能力差，反应迟钝，动作缓慢，效率低下的弊端在新环境下越发突出。 当前96页，共185页，星期日。 随着信息技术的发展，工业社会开始向信息社会转变，必须有一个与信息社会相适应的经济模式，这就是网络经济。 网络经济强调企业之间的联合，进行资源共享，一个企业不必拥有所有职能，它可以将一部分职能“外包”出去，只保留一些有竞争优势的职能。 当前97页，共185页，星期日。 网络型组织(Network Structure): 经理小组 独立的研 发公司 中国的工厂 代理销售商 广告代理 当前98页，共185页，星期日。 对小企业来说，网络结构是合适的选择。相比较而言，小企业在资金、技术、规模上无法与大企业相抗衡。 网络结构也适用于一些大型组织。如耐克公司。 当前99页，共185页，星期日。 网络组织的进一步发展是虚拟网络组织，它是一个暂时联合起来寻找独特的机会或战略优势的企业群体，目的达到后即解散。 网络组织是一场革命。它很难用传统的术语回答：“组织在哪？”。例如，一家公司可以把培训、运输、法律、工程等昂贵的服务承包出去，这些职能不再是传统意义上的组织的一部分。 当前100页，共185页，星期日。 网络组织的优点和缺点： 网络组织的最大优点是全球性的竞争能力。 第二个优点是劳动力的灵活性和挑战性。 第三点，这一结构是所有组织结构中最精干的一种。 当前101页，共185页，星期日。 ? 网络组织的一个缺点是缺乏实际控制。 具有较高的不确定性。 最后，在这种类型的组织中，员工忠诚度可能较低。 当前102页，共185页，星期日。 ? 网络组织结构获得了高度的灵活性，便于适应动态变化的环境。随着信息技术的发展和在企业中的应用，网络结构将会逐渐显示出它的生命力。 当前103页，共185页，星期日。 六、企业集团 企业集团是指以资本为重要纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股企业及其他成员企业或机构共同组成的具有一定的企业法人联合体。（企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体） 企业集团的层次构成： 1）母公司：也称企业集团的核心企业，一般称（集团）有限公司或控股（集团）有限公司。注册资本金在一亿人民币以上，可以是非公司的企业法人。 2）子公司：也称控股层，应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人。 3）参股层：由母公司持股，但未达到控股程度，且承认企业集团章程的企业法人、事业法人和社团法人。 4）契约层或关联层：与母公司形成生产经营、协作联系，且承认企业集团章程的企业、事业法人和社团法人。 当前104页，共185页，星期日。 第五节 学习型组织 学习型组织是美国麻省理工学院斯隆管理学院著名教授彼得．圣吉（Peter Senge）在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》（1992）中所提出的管理理念。一经提出，就引起了全世界管理理论界的广泛关注与轰动。 当前105页，共185页，星期日。 一、学习型组织的五大修炼 第一项修炼：自我超越（Personal Mastery） 第二项修炼：改善