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财务总监 评分表(月度)
期间: 年 月
岗位
得分
序
项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结
号
评 级 果
每季度组织经 按要求完成 10 分
营专题分析会 按时提供分析,但采信度
经营绩效分析及
1 10% 议,提供建设性 一般 5 分
财务分析
指导意见,规避 延时提供分析且不予采信
经营风险 0 分
按要求完成10 分
月度预算费用 制定预算,误差率在
2 财务预算管理 10% 与实际费用误 5%-10%为5 分
差率在5%以内 误差率超10%或无预算0
分
按要求完成10 分
按公司规定的
在规定时间内完成,误差
3 财务决算控制 10% 时间内,制作财
业 务决算,无误差 率在3%以内,5 分
绩 其他0 分
考 每月x 日前完成 按要求完成10 分
核 个别差错,不影响整体数
4 财务核算 10% 财务核算,无差
据5 分
错
严重差错0 分
财务体系流程完善90%以
上10 分
财务体系流程建 财务体系流程 财务体系完善80%-90%为
5 10%
设及培训 建立、优化完善 5 分
财务体系完善度低于80%
为0 分
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