生产管理生产改制.pptx

生产管理生产改制会计学目录 contents第1页/共29页概述部分改制全部改制目录 contents第2页/共29页概述部分改制全部改制概述第3页/共29页由于质量、订单变更等原因导致生产计划的产品的更改，需要全部更改或部分更改为生产其他产品。在机加工、压铸等行业部分改制时生成新的生产任务，原有的生产任务继续执行。 可以改制的任务单的条件第4页/共29页部分改制：下达非挂起状态的非委外加工、重复生产类型的生产任务单。全部改制：部分改制的条件，同时满足：入库选单数量为0无关联的产品检验申请单关联的任务单汇报（含计划状态）的实作数为0关联的末道工序的工序计划单的工序汇报（含计划状态）的实作数为0提醒：无论有没有领料、无论领什么料都可以全部改制。改制的影响第5页/共29页改制后不能反改制改制的任务单不能反下达改制的工序计划单不能反审核改制的处理第6页/共29页部分改制对原任务单及相关单据做修改，各相关单据单据头的计划产量改为：原产品改制后的计划生产数量 根据参数设置生成变更单改制后的物料生成新的生产任务单全部改制直接修改原任务单及相关单据没有新任务单生成与改制相关的系统选项第7页/共29页AA1BCBD实例__BOM及工艺路线第8页/共29页BOM：工艺路线：Test01:01-02-03Test02:01-03-04目录 contents第9页/共29页概述部分改制普通订单生产类型的改制工序跟踪生产类型的改制全部改制部分改制第10页/共29页1.为正数，可维护，且必录。2.数量精度与物料的数量精度一致。3.不大于原产品改制前的计划生产数量；4.应大于等于改制生产任务单的入库选单数量提醒：不要误以为“新产品改制数量+原产品改制后的计划生产数量=原计划生产数量”1.同一计量单位组，缺省为：（原产品改制前的计划生产数量—原产品改制后的计划生产数量）*新产品的计量单位与改制产品的计量单位的换算比率2.不为同一计量单位组，则缺省为0。3.为正数，数量精度为新产品的数量精度。可修改，且必录。部分改制第11页/共29页原产品改制后的计划生产数量为正数，数量精度与物料的数量精度一致。可维护，且必录。不大于原产品改制前的计划生产数量；应大于等于改制生产任务单的入库选单数量部分改制第12页/共29页新产品改制数量：同一计量单位组，缺省为： （原产品改制前的计划生产数量—原产品改制后的计划生产数量）*新产品的计量单位与改制产品的计量单位的换算比率不为同一计量单位组，则缺省为0。为正数，数量精度为新产品的数量精度。可修改，且必录。提醒：不要误以为“新产品改制数量+原产品改制后的计划生产数量=原计划生产数量”部分改制的处理第13页/共29页表头的计划生产数量改为：原产品改制后的计划生产数量。 生产任务单（自动生成生产任务变更单 ）生产投料单（自动生成生产投料变更单 ）计划投料数量=MAX（选单数量，根据原产品改制后的计划生产数量计算出的计划投料数量）。生产物料报废单任务单汇报生成新的单据，计划生产数量=新产品改制数量。 生产任务单（或委外生产任务单）投料单实例1__普通订单类型部分改制第14页/共29页假设客户订单需100个A，故下达100个A的生产任务，已做了如下业务：已领料B、C分别30个生产领料报废2个B，已入库2个A已汇报实作数4个，合格数量3个，因料报废1个如果订单变更，客户只需要20个A，需要90个A1，如何改制？如果订单变更，客户需要的不是100个A，而是100个A1，如何改制？原产品改制后的计划生产数量最大为多少？问题1改制后原投料单上的计划投料数量是20还是30？目录 contents第15页/共29页概述部分改制普通订单生产类型的改制工序跟踪生产类型的改制全部改制工序跟踪__原工序信息第16页/共29页原工序计划单号可维护，且必录非计划状态的该改制任务单所关联的工序计划单号。 原工序改制后的计划生产数量必录，为正数，数量精度与物料的数量精度一致。=原产品改制后的计划生产数量。=MAX{原改制工序以及以后所有工序的工序计划单的MAX（转出选单数量，实作数量）+工序计划单的改制转出数量}工序跟踪__新产品信息第17页/共29页新产品工艺路线新产品首道工序号可维护，且必录工序号必须为新产品工艺路线中存在的工序号。改制的处理__原工序计划单第18页/共29页原工序计划单：表头的生产数量=原产品改制后的计划生产数量。原工序计划单之前的工序：不变原工序计划单之后的工序的计划数量=原产品改制后的计划生产数量原工序计划单：计划数量=原工序改制后的计划生产数量 改制转出数量 =原工序改制数量(原工序的计划数量-原工序改制后的计划生产数量)改制的处理__原工序计划单第19页/共29页从第二道工序开始改制，第一道工序的计划数量维持不变。原产品改制后的计划生