生产计划与班产定额.pptxVIP

1;一、生产计划的合理分解：;2、如何分解生产计划 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何分解好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点： ⑴ 物料是否齐备； ⑵ 熟悉公司产品、了解产品加工工序及该产品的工艺流程； ⑶ 材料使用途径； ⑷ 了解市场及客户的需求； ⑸ 了解员工动态、人员状况、机器的正常运作状况； ⑹ 生产进度的有效跟踪与控制； ⑺ 下达生产指令需仔细、准确、不能少下、漏下； ⑻ 信息需及时反馈与跟进； 　　 　　;3、现行生产计划的下达方式;4、生产线如何将生产计划下达到班组和个人;二、班产定额的制定、实施与跟踪;2、班产定额的制定;3、班产定额的实施与跟踪;4、各工序现有的班产大致情况要讲解一下;谢 谢！