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00387幼儿园组织与管理论述题历年真题 1.试述有效检查的基本要求。 答： （1）应明确检查的目的。通过检查，发现偏差，找出原因，采取措施予以纠正，以便保证计划和目标的实 现。 （2）检查要以目标为依据，以计划规定的要求为标准和尺度，有目的、有计划、有步骤地行。应特别注意 检查依据或标准的系统性和可操作性。 （3）检查过程中能否获得准确、可靠、全面的信息，对控制管理过程有着重要的意义。对检查中获得信息 的要求如下： ①信息的及时性； ②信息的可靠性； ③信息的有效性。 （4）检查的形式应多样化。 （5）检查既要注意工作结果，又要注意工作过程，应将二者结合起来加以考察分析。 （6）检查必须与指导相结合，以便推动工作顺利进行。常用的指导方式有三种。 ①面向全体的指导性报告； ②树立榜样，总结经验； ③因人而异具体指导。 2.试述怎样确立幼儿园计划目标。 答： （1）在认识机会、预测环境的基础上，确立幼儿园整体目标。这个目标就是园所管理活动所要达到的结果。 （2）幼儿园管理者在确立目标时，应做到： ①坚持实事求是，一切从实际出发：只有主客观相统一的目标，在管理中才能取得良好的成效，这就要求 幼儿园的领导在确立目标时，必须坚持实事求是、一切从实际出发的原则。 ②保证充分的信息量：信息是确立目标的重要依据，只有掌握充分的信息，目标的确立才能保证充分的信 息量，从而使管理目标的制定具有客观性和整体性。 ③体现办园特色：特色就是创新，就是与众不同，是幼儿园根据自身的特点去主动适应环境，寻求最佳的 生存状态。办园特色对幼儿园的生存发展具有十分重要的意义，特色能使幼儿园在某一领域发生质的飞跃。 3.设置幼儿园组织机构的依据和原则有哪些？ 答： （1）设置幼儿园的组织机构依据： ①法律和政策的依据； ②事实依据，即幼儿园组织机构应在认真分析本单位自身实际情况的基础上结合政策的允许而设置； ③理论依据，即在分析了政策和实施依据的基础上，进一步权衡组织设置的合理性，科学性时，用以参照 的指导思想。 （2）设置幼儿园的组织机构原则： ①设岗要实，用人要精； ②分工协作，形成整体； ③权责对等，相对稳定； ④统一指挥，从容调度。 4.试述幼儿园教师管理策略。 答： （1）有进有出、能上能下，建立人员流动机制；建立人员流动机制，真正实现“有进有出”“能上能下” 以充分调动教职工的工作热情。 （2）建立和谐的人际关系，营造宽松的组织氛围；建立和谐的人际关系，营造一个宽松的组织氛围，有利 于调动教师工作和学习的积极性，有利于促进教育质量的提高。 （3）尊重理解、关心爱护，创设良好的心理环境；一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强 教师积极性、提高工作效益的重要因素。 （4）形成独特的幼儿园文化，提升教师的团队精神。幼儿园文化是幼儿园精神面貌的集中体现，它凡四培 养和教育幼儿的重要资源，同时也是影响教师思想、态度和行为的重要力量。 5.试述幼儿园一日活动流程优化管理的措施。 答： （1）在环节管理中，精心设计，确保高效顺畅： ①优化活动设置，实现一日活动流程的有效平衡； ②合理安排工作时间，实现一日活动中保教人员的有效配合； ③关注操作细节，实现一日活动的有益开展； ④融合过渡环节，实现一日活动环节的有机衔接。 （2）人员管理中，明确责任，确保教师、保育员密切合作： ①强化教师保育意识，让教师了解保育员的工作职责； ②提高保育员的参教意识，让保育员明确教师的教育要求。 （3）环境管理中，用心营造环境，为一日活动的开展创设适宜的空间氛围。 6.试述如何提高幼儿生活质量。 答： （1）幼儿的生活质量是指物质生活和精神生活的总体质量，是客观条件和幼儿对生活的主观感受的统一， 包含着幼儿从生活中得到的满足程度以及对生活的感受和评价； （2）提高幼儿的生活质量就是保障幼儿的健康，改善幼儿的生活，提高其身心发展水平，使幼儿享受到愉 快的生活和幸福的童年； （3）为管理好幼儿生活，提高幼儿生活质量，应做好以下工作： ①建立科学的生活制度； ②平衡营养膳食。 7.试述幼儿园安全工作管理的措施。 答： （1）建立安全工作组织机构： ①加强领导，成立机构； ②签订安全责任书。 （2）制订安全管理计划； （3）完善安全工作管理制度： ①落实幼儿晨检制度。 ②落实幼儿园安全保卫制度。 ③落实幼儿园消防制度。 ④管理好幼儿园水、电、气、暖及有关设施。 ⑤加强食品卫生管理。 ⑥加强对有害物品管理。 ⑦落实交接班制度。 ⑧落实安全工作登记及档案管理制度。 （4）加强