第30讲机电工程项目管理的任务二.pdfVIP

1H420023 施工阶段项目管理的任务 【考点】进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包 编制，但必须征得业主认可确认。 1．总体建设计划要告知各参建的分包 ，各分包 按总体计划编制各自承担的 工程或单 项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总 承包 审核确认。 2．总承包 要及时评审各分包 上报的各种施工进度计划。 总包制定总体进度计划→要告知各分包 →分包 根据总包 的总体计划编制各自的进度 计划→报总承包 审核确认 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差 1．总承包 要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调 度会，由各分包 共同参加，分析影响进度的因素，采取 性的对策，使之在后续施工中有效纠 正或缓解进度计划执行的偏差。 2．采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时 机调整等，这些都应由总承包 调度机构合理地做出调度决策。 【考点】工程质量管理 工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同 中 总承包 制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质 量影响因素等，并要告知各分包 ，作为分包 对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包 制订的质量计划应细化总承包 编制的质量计划，并报总承包 审核确认后执行。 总包制定总体质量计划→要告知各分包 →分包 制订的质量计划根据总包 的质量计划 细化→总承包 审核 【考点】施工安全管理 1.安全管理的要点 (1)对施工各阶段各部位和场所的 识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控 制。 (2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防 止事故发生的措施。 (3)按 有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成 文件，通报全场各相 关 ，并对检查中发现存在事故隐患需及时 的部位跟踪监督 情况，直至完善合格。 2．当发生安全事故时，按合同约定和相关 规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事 故发生，另一方面要及 告，并组织或参与事故的 、分析和处理。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 【考点】试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面： 1．试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订 试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2．试运行的组织准备工作包括：组建试运行 指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业 队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。 【案例1H420020-1] 一、背景 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包 合同的各项承诺，在开工前对全体管理 进行了培训和 测评。培训中明确提出各项管理要求， 包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要 ，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反 馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理 指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个 ： 一：分包 将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包