ECN工程变更操作程序.docxVIP

东莞塘厦亿斯泰克电子厂 作 业 文 件 文件编号发放编号受控状态 EAS-DE-WI-001 标 题: ECO 作业方法 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 东莞塘厦亿斯泰克电子厂 生效日期：2006 年 01 月 18 日 修改标记 修改处数 修改人 修改日期 修改记录 文件编号 EAS-DE-WI-001 ECO 作业办法 编制：金龙  审批： 版本：A0 生效日期 页 码 2006.1.18 共 3 页，第 1 页 范围 本方法适用于本公司所有产品的生产活动. 目的 本方法是在产品需要工程变更时，为确保变更事项及时落实到实处而做的一项管理方法. 定义 ECO(ENGINEERING CHANGE REQUEST ORDER)工程变更通报 因技术问题或技术改进,对已发行的技术资料进行修改而制作变更通报书 ,并发行给相关部门所进行的工程变更. 责任及权限 开发部负责人 对所要进行变更的技术问题或改进事项进行核查和批准 对所出的 ECO 进行审批. 对已实施的重大 ECO 落实及实施后有异常情况时进行审核. 主持重大 ECO 落实会议(指定相关部门负责人参加) 开发担当 对所要进行变更的技术问题或改进事项进行检讨确认. 对已审核的变更事项进行制作 ECO 通报,并发送给相关部门. ECO 实施情况的跟进及确认.如实施重大 ECO 时，将实施情况及结果及时报告给负责人. 参加重大 ECO 落实会议, 检讨承认 ECO 过程中需要的新部品 技术部 技术部负责检讨生产产品技术资料后分发各部门 跟踪和确认 ECO 实施情况, 参加重大 ECO 落实会议. 采购部 采购部负责人对接收的 ECO 内容进行确认,并交给相关担当进行 ECO 实施. 参加重大 ECO 落实相关部门会议. 东莞塘厦亿斯泰克电子厂 作业文件  文件编号 EAS-DE-WI-001 ECO 作业办法 编制：金龙  审批： 版本：A0 生效日期 页 码 2006.1.18 共 3 页，第 2 页 品质部 品质部负责人对 ECO 内容进行确认.并安排指定相关进行跟踪. 发现异常及时通报给相关部门后取得分析结果及对策. 参加重大 ECO 落实相关部门会议. 生产部 生产部负责人对 ECO 内容进行确认.并指定相关担当进行安排及实施.(指定人员为拉长级以上人员). 参加重大 ECO 落实相关部门会议. 企划部 积极与客户沟通，及时收集顾客所需变更要求,并通报到开发部 职能权限 开发部是 ECO 主管部门,负责 ECO 的制作和发行. 技术部,采购部,品质部,生产部,企划部是ECO 协助部门,对接收到的ECO,协助部门有义务和有责任积极配合执行 ECO 相关工作. ECO 程序 开发部对所要进行变更的技术资料或技术问题进行检讨确认,并树立对策. 开发部对相关部门提出的 ECO 请求或问题点进行检讨确认后判定变更与否,并把结果反馈给相关部门. 为确切落实 ECO 工作,由开发部判断所要实施的 ECO 的重要性,必要时招集相关部门进行重大 ECO 落实会议. 因出货关系 ECO 紧急落实进行时召开会议 ECO 中涉及到新部品追加或原有部品取消而产生库存时为明确后续处理方法召开会议. 为阐明和落实 ECO 及相关技术要求时召开会议. 因技术原因在一单产品生产中 ECO 有必要分阶段进行时召开会议. 开发部将把所要进行的 ECO 通报发送给技术部,并跟踪确认实施情况. 技术部接到 ECO 通报后发送给相关部门,并结合 ECO 内容制作作业指导书或相关ECO 作业 东莞塘厦亿斯泰克电子厂 作业文件  文件编号 EAS-DE-WI-001 ECO 作业办法 编制：金龙 审批： 版本：A0 生效日期 页 码 2006.1.18 共 3 页，第 3 页 方法(可用业务联络方式)后通报到生产部.跟踪确认实施过程. 生产部对技术部所发出的ECO 和作业指导书或相关ECO 作业方法进行分析后结合确认其他相关事项制定计划,并安排落实 ECO. 品质部及时跟进 ECO 实施情况,如有异常发生通知相关部门.及时得到改善.并记录每次变更实施时间和相关情况(包括 ECO 相关资料),以便事后的跟踪. 如 ECO 中涉及到部品加/减时采购部和资材部及时跟进相关物料情况,并及时购/备及回收相关物料. 如因顾客ECO 请求时或因技术变更和技术改进对顾客生产批准式样发生变更时,企划部跟进顾客间的相关事项反馈及可行性协商工作 ,并把结果第一时间内通报到开发部负责人 .企划部有责任和义务把与客户间所进行的相关过程事项资料进行记录、保管.以便事后的跟踪. ECO 发送时,由技术文控人员按《文件和资料管理程序》进行作业. ECO 制作 工程变更通报(ECO)分临时和永久. 《〔临时〕元