公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本.pdfVIP

（一）规章概述 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实 现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企 业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目 标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制 度，组织实施和严格考核，这有利于动员 企业所有部门 及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企 业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、 落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体 系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定 该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越 重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标 就不可能实现。 （二）规章的主要内容 经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的 要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面： 1 ．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标， 通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、 月度计划等。 2 ．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的 责任体系，便于考核。 3 ．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时 检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。 4 ．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新 情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。 5 ．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目 标的，要分析原因，给予相应的惩罚。 （三）制作要求 制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营 的现实需求，合理确定经营目标责任。 （四）格式 公司经营目标责任制度管理办法 XXX 公司 年 月 日发布 办字 （200 ）第 号 1 ．总则 为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。 2.制订经营目标的依据 2 ．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级 主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指 标和其它要求。 2 ．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、 新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术 改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划 等。 2 ．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包 括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 2 ．4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标 实施的遗留问题。 3 ．经营目标编制的程序 3 ．1在每年的XX 月，由公司各分管经理、三总师提出 下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标 指导思想，并由总经理下达指令。 3.2 由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生 产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年度方 针目标设想，并收集准备依据资料。 3.3XX、XX、XX 分头组织可行性分论证，形成各口方 针目标计划。 3 ．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 3 ．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论 审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX 月份编制出公 司方针目标展开图。 4 ．经营目标责任的展开 4 ．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标 值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、 科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、 思想政治：1二作、职：工：福利等。 4 ．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边， 纵横连锁，层层确保的原则进行。 4 ．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方 针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措 施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX 编制完 成，XX校对，总经理批准。 4 ．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部 门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、 评价、总结等。 4.5 各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方 针目标展开，结合本部门的