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幼儿园工程监理工作总结一、工程概况： 本工程为绵阳市涪城区教工幼儿园维修装饰工程，本次维修主要涉及到 12 个幼儿卫生间的维修改造，一个会议室和一个多功能室的装修，以及室外 雨棚的维修改造，房屋建筑面积约 1000 ㎡。 工程开工日期为 2016 年 7 月 26 日，竣工日期为 2016 年 9 月 25 日，历时60 天，施工单位按照合同约定完成了相应的施工任务，并进行了竣工验收， 竣工验收合格。 二、监理概况： （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的层次、专业水平等条件，组建本项目 的现场监理队伍，并配备总监理工程师一名，土建监理工程师一名、安装 专业监理工程师一名，监理员两名。 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了施工组织设计审查制度、监理例会制度、监理人员 岗位责任制、旁站监理制度、进场材料设备报验制度、隐蔽工程检查签认 制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促 所有成员努力工作，尽职尽责为业主服务。 1、安排专人每天负责填写监理日记，质量与安全监理情况分卷填写，记录每天天气情况、现场施工情况、监理情况、存在的问题及处理结果，做 到发现问题有跟踪、可追溯。 2、监理工程师每天对施工现场进行巡检，关键工序、关键部位全过程旁 站监理，夜间施工安排有监理人员进行检查和跟踪。 3、每两周星期五上午 9:00 由总监组织召开工地监理例会，总结上两周各项工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调业主与施工单位之间的配 合问题，及时将发现的质量、安全、进度等问题在会中提出并解决。 4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月监理情况，及时向业主及公 司汇报。 5、总监理工程师主持、委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并 形成收发文记录备查。 （三）项目部内部管理 1、监理部办公室墙上嵌挂“公司简介“、“总监理工程师、监理工程师、 监理员岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、 “进度控制程序”、“投资控制程序”、“安全文明施工控制程序”、“项目总平面图”、“晴雨表”、“各项台账记录”、“土建、安装质量以及安全文明、形象进度的照片展示”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、监理办公室配备电脑、打印机、相机、饮水机、文件柜、办公桌等办 公硬件设备，各种文件、表格均打印形成，实现规范化管理。 3、监理办公室配备本工程需要的系列规范图集、并有网可实时上网搜索查询相关资料、从公司接收或向公司上报工程资料；配备本工程需要的检 测工具：卷尺 2 把、游标卡尺 1 把、检测工具箱一台等。 三、监理合同履行情况（一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目 监理部监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中 与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要 求。 1、施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手 开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我项目监理部要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行 进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材 料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资 料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合 格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对 使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好， 偷梁换柱’的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我项目监理组采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目 前，要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或 施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允 许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提 交的施工组织设计或施工技术措施，监理组着重审查其是否具有针对性、 可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情 况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范 相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审，并在施工过程中督促 按照审批通过的施工组织设计或施工技术措施组织