供应链管理 必须成为企业的经营哲学.ppt

Proprietary ? ? 2002 Thomas Group ? All Rights Reserved. 战略采购 供应链管理研讨会 2003年2月15至16日 * * * * 1 1 1 1 1 供应链管理 必须成为企业的经营哲学 它是与你的客户和供应商共同经营的方法。 核心概念 采购流程 01 供应商选择流程－－前期 市场/ 销售 研究 发展 工程 供应商/ 制造 生产需要；或新 产品更改要求， 节约成本或其他 采购需求 采购 全球l/本地 1. 需求的规格 2. 预算/ 技术.: 项目要求. 3. 目标设定 4. 其余的相关 内部工作 概念 分类 DFM 行动 项目启动 No Yes A 1 2 3 4 返回至 2 进货 质量认可 接收 购进货物库房 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 16 9 7 6 5 4 3 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 16 CT FPY 1 3 4 1 2 初步采购要求 和 / 或 规格要求 RFQ- RFB 收到竞价结果 团队 / GME 供应商选择 和 / 或 协议谈判 签署协议 或 发出采购定单 供应商选择流程－－采购定单流程 开展针对 采购需求的 工作 / 组建团队 出价与竞价 价格接受 报价与投标 采购定单； 定单排序； 制定时间表； 任务安排 决定会议 全球采购团队 Yes No A B 8 9 15 5 6 2 9 9 2 6 9 9 9 10 11 12 13 18 8 7 6 10 11 12 9 9 8 11 12 13 14 17 16 2 18 9 CT FPY 1 1 2 3 市场/ 销售 研究 发展 工程 供应商/ 制造 采购 全球l/本地 进货 质量认可 接收 购进货物库房 接收 / 拒收 通知供应商 返回接收 接收和存储原料 B 返工，或报废 和替代 否 是 收到原料 协商作出修改 及 供应商 修改，返工等 9 12 9 16 6 4 18 9 16 12 接收 / 拒收 是 否 通知供应商 9 9 16 6 12 9 13 18 17 16 15 14 19 13 2 12 17 16 2 CT FPY 1 1 2 市场/ 销售 研究 发展 工程 供应商/ 制造 采购 全球l/本地 进货 质量认可 接收 购进货物库房 供应商选择流程－－后期 0. 客户 CEO-CFO-高管层 TTM 市场 销售 研究 发展 / 工程 财务 供应商 采购 预测 订单 / 管理 计划 安排 原料 库存管理 分配 运输 质量管理 信息管理 生产 参与的职能/部门 供应商开发所涉及的业务活动（比重） 行政事务 18% 团队活动 8% 外协工作5% 处理市场调查数据 12% 完成谈判 21% 寻找新物料的供应商 36% 供应链体系 潜在内外成本缩减 高 低 高 低 复杂性 产品标准化 JIT递送 一流供应商计划/送货计划 一流供应商计划/EDI 供应商数量缩减 承诺的团体购买 原材料管理指导 传统采购部门 可生产性 最低质量检验 按时送货 供应商零库存或无运输延期 按计划送货 最优化或无录入（电子方式） 最优化质量保证（供应链流程） 库存成本降低 供应商参与设计开发（专家） Proprietary ? ? 2002 Thomas Group ? All Rights Reserved. 战略采购 供应链管理研讨会 2003年2月15至16日 * * * * 1 1 1 1 1