PMP 风险管理分析和总结.pdfVIP

1,你负责的项目预算为 100,000,000 美金，共计有 34 位团队成员分别来自 4 个不同的国 家。项目规划完成以后，识别出 6 项风险、225 个工作包、13 位相关方和 7 个项目阶段。 你还需要重新评估项目管理计划中的哪个部分？ A. 识别风险过程 B. 资源管理计划 C. 网络图 D. 沟通管理计划 2,你负责一个复杂的、重要的商业项目，项目需要使用新技术和方法。所有的相关方强调， 这个项目风险很高，需要你有效地识别出项目的风险。相关方给你推荐了很多风险管理方法， 但对哪种才是最佳方法他们没有一致的看法。公司发起人也向你推荐了一些风险管理方法系 和模板，但并没有有效地使用过它们。在制定项目风险计划时，你应该考虑的最重要的问题 是什么？ A. 确保把所有的风险都识别出来，并为最重要的风险制定转移策略 B. 应该彻底地衡量一下可用的风险管理工具和技术，并为项目选择最佳方法 C. 制定高质量的风险管理计划和风险应对计划 D. 制定风险管理的层级、类型和可见性，使其适应与项目及项目重要性相关的风险 3,项目经理完成工作包估算过程之后，开始进行蒙特卡罗分析来确定项目所需的风险储备数 量。这样做错在哪里？ A. 每一个工作包的风险没有识别 B. 没有计算关键路径 C. 没有用网络图 D. 没有制定进度计划 4,如果团队不能给一个已经识别的风险制定合适的应对，他们将应用哪一个应对策略？ A. 回避 B. 减轻 C. 接受 D. 转移 5,在下面哪一个风险管理流程中你将完成一个风险级别矩阵？ A. 识别风险 B. 实施定性风险分析 C. 监督风险 D. 规划风险应对 6,当规划风险应对的时候，变更风险管理计划以消除风险的策略被叫做： A. 回避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受 7,一名项目经理刚刚完成了项目上的主观风险评估。下面哪一项是这个过程的最重要的输 出？ A. 对于项目降低风险排名 B. 确定哪些风险需要进一步处理和简化文档 C. 风险的概率分析和风险触发器的识别 D. 成本目标的概率达成 8,一个风险发生在项目中的概率是 0.1 。如果发生，它将导致$10,000 的损失。对于这个事 件的保险费是$700，和$250 的折扣额。作为一名项目经理你要买这个保险吗？ A. 是的，因为$1,000 $950. B. 是的，因为$1,000 $700 C. 不，因为折扣额改变了风险事件的预期货币价值 D. 不，因为$1,250 $1,000 9,基于历史数据，一个项目设计相关的加班总量被估算为 100 小时、0.4 的概率，200 小时、 0.4 的概率，和300 小时、0.2 的概率。加班时间的预期货币价值是多少？ A. 100 小时 B. 160 小时 C. 180 小时 D. 260 小时 1 10,在电话会议期间，一名团队成员建议一名更有经验的人能工作在项目中。另外一名团队 成员谈论应该用一名受过更多培训的人。下面哪一项最好的描述了正在做什么？ A. 规划风险应对 B. 资源平衡 C. 定义活动 D. 项目团队建设 11,项目识别的风险必须被分析，用以在风险管理的其他流程中能够依赖它们。完成下面哪 一项将是最重要的？ A. 触发数据分析 B. 数据质量评估 C. 风险级别矩阵 D. 在定性风险分析中分析趋势 12,项目经理已经被指示用项目章程帮助识别项目风险。这对他来说没有意义。如果你被问 到用项目章程的原因，最好的解释是什么？ A. 项目章程描述了项目的商业需求 B. 评审项目章程中说了的和没有说的将帮助确定风险 C. 项目章程通过发起人签署 D. 评审项目章程将帮助确定产品项目描述 13,项目团队识别出一项重大风险后随即报告给了项目管理办公室，项目管理办公室认为不 需要给项目增加储备。下一步应该怎么做？ A. 在项目管理计划中罗列将要消耗的事件和成本 B. 制定风险转移战略 C. 制定包括这项已识别出的风险在内的风险应对规划 D. 忽略风险直到风险发生 14,你的团队发现了一个发生概率很高的风险，