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LRP Logistics resource planning ，LRP 物流资源计划 物流资源计划定义 物流资源 计划以物流为基本手段，打破生产与流 通界限，集成制造资源计划、能 力资源计划、 分销需求计划以及功能计划而形 成的物资资源优化配置方法。 物流资源 计划的实质是把物料需求计划（ Material requirements planning, 简称 MRP）和配送需求计划（ Distribution requirements planning, 简称 DRP）结合起来 应用，在生产 厂系统内部实行 MRP，在生产厂外部实行 DRP，它最显著 的特点是在 计划时考虑了 物流的因素，把物流作为联系二 者的纽带。因此它是一种联系 产、供、 销，既适时适 量保障相互之间物资供应又使总 费用最省的物流资源计划方法 。 LRP 的设计思想 MRP 是在生产领域中进行物流 资源配置的技术，它能够实现加 工装配过程中各 种零部件和原 材料按时按量的需求计划和装配 到位，但它不适用于流通领域而 DRP 是在流通领域 中配置物资资源的技术，它 能够实现流通领域中物资资源按 时间、按数 量的需求计划 和需求到位，但它不适用于生产领域。如果一 个企业又搞生产，又搞流 通，则这个企业应当怎么 样进行物资资源配置呢？为此，提出一种 新的计划方法 —— LRP 方法。 LRP 称为物流资源计划， 是一种运用物流手段进行物资资源 配置的技术。它是在 MRP和 DRP 的基础上形成和发展起来的，是 MRP和 DRP 的集成应用。 设计 LRP 的基本动机，是想既适用 于生产领域，又适用于流通领 域，以利于既 搞生产又搞流 通的企业来制定物流资源计划 。它的基本思想是面向大市场 ，以物流为 基本手段 ，打破生产和流通的界限，为企业生产和社会流通的物资需 求进行经济有效 的物资资源配 置。 它包含以 下几个基本点： a.站在市场的高度， 从社会大市场和企业内部经济 有效地组织资源； b.打破生产和流通的界限以 降低物资资源配置成本； c.以物流为基本手段 ，跨越生产和流通来组织和配 置物资资源； d.打破地区、部门 、所有制等多种多样的 界限，灵活运用各种手 段来组织企业经 营活动。 LRP 的原理 LRP 实际上是把 MRP和 DRP结合起来应用，在生产厂 系统内部实行 MRP，在 生产厂外部实 行 DRP,而将物流 作为联系二者的纽带。物流之 所以能成为联 系纽带， 是因为二者虽 然在原理上有许多不同之处 ，但在物流上有共同之处，即它们都包含物 资时间、空间 位置的转移。它输入社会需求主 文件、产品结构文件、生产能 力文件、 物流能力文件、生产成 本文件和供应商货源文件等，形成产 品投产计划、生产能力需 求计划、送 货计划和订货进货计划、运输 计划、物流能力需求计划等 ，并进行成本核 算。而社会需 求主文件 (即社会订货 )总是先由 DRP 从库存中予以供应，仓库 中不 够的再向 MRP订货进货。与一般 MRP不同之处在于，这里的 MRP的输入是 DRP 生成的订货进 货计划 P(t)的一部分， 即向生产部门的订货，其输出 除了一般 MRP生 成的产品投产 计划 T(t)之外，还加上 了向 DRP输入的外购计划 D3 (t)。MRP根据 DRP 的生产订货进货 计划进行 MRP处理，制定生产任务单、产生加工任 务单交生 产部门加工，外购件又加 入 DRP 系统的需求文件，进入 DRP处理。DRP 仍然先从 仓库供应，仓 库不够的由订货进货计划到资源 市场去采购进货。