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巴士公司基层员工团队的管理与问题分析.docx

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PAGE 12 巴士公司基层员工团队的管理与问题分析 摘 要 深圳作为改革开放的标志,经济发展迅猛,各行各业百花齐放,深圳公交企业成长速度惊人,短短数年就跻身国内行业前列。深圳公交企业基本从国企改制而来,在人力资源管理方面受到原有国企体制的制约,并没有真正建立人才的竞争机制,导致公交行业内人员流动停滞,员工思想僵化、工作热情减退、竞争能力下降,导致企业的工作效率低下。巴士公司作为深圳公交企业的龙头,在人力资源管理方面和其他公交企业差距不大,但仍存在较多薄弱环节。 本文通过研究分析深圳公交巴士公司人力资源管理现状,以人事管理理论、人力资本论、薪酬激励理论为依据,通过经验总结法、调查研究法、流

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