P0707 采购管理程序.pdfVIP

制订日期 2003-11-10 采购管理程序 页 次 1/3 生效日期 2006-06-15 版 次 A1 制订部门 采购部 编 号 P0707 1.目的 确保采购物品或托外加工产品保质、保量、准时、适价地服务于公司生产确保，成品品质。 2.范围 本厂生产所需的外购物料、成品、生产设备、检测设备及托外加工等均适用。 3.定义 3.1 物料、成品采购：依据客户订单和生产计划而进行的生产物料（或成品）的采购。 3.2 资产采购：指生产设备、检测设备、模具材料等固定资产的采购。 3.3 托外加工：因本厂生产需要而提供物料委托外厂加工部分工序，如电镀、注塑等。 4.作业内容 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明 使用表单 1.1 物料、成品采购由计划部开出《物料请购 单》交采购部。 1.2 设备采购由需求单位提交《设备请购单》。 《物料请购单》 采购申请 计划部 1.3 模具材料采购由研发部提交《物料请购 1 《外发加工通知单》 各部门 单》。 《设备请购单》 1.4 需托外加工时由计划部物控员开具《外发 加工通知单》。 1.5 若为急料，需在请购单上标注“加急”。 2.1 新增设备请购依据《生产设备管理程序》 NG 和《检测设备管理程序》要求审查。 2.2 其他生产物料请购、模具材料请购由申请 《物料请购单》 审 查 2 相关部门 部门主管核准。 《外发加工通知单》 OK 2.3 若请购物料涉及最小订购量，采购在接收 《设备请购单》 申购单时应予以说明，并经修正后要求申 请部门于请购单上签名确认。 原版次 修订日期 修 订 内 容 核 准 审 核 制 订 修 订 A0 记 录 制订日期 2003-11-10 采购管理程序 页 次 2/3 生效日期 2007-6-15 版 次 A1 制订部门 采购部 编 号 P0707 序号 作业流程 责任部门 依据文件或说明