k3erp挪料流程分析和总结.pdfVIP

1、生 产 挪 料 流 程 1、目的：解决车间因挪用物料，又不及时系统作单，而导致 ERP 系统无法核算产品成本问 题。 2、操作流程图： 生 产 部 仓 储 部 P M C 工作说明 （1）车间拉长填写 1、有以下原因之一的， 挪料申请单 方可挪用物料： A 、欠料，而又紧急出货； B 、因欠料会造成长时间 主管审核 停工待料，且挪用另一生 产任务单物料后不会对 生计排期及出货有任何 经理批 影响。 （2 ） 仓管员按被挪用物料 2 、仓管员先按被挪用的 的生产任务单做红字 生产任务单做红字退料， 《领料单》 然后再按需挪用的生产 任务单做蓝字领料。 仓管员按需挪用物料 的生产任务单做蓝字 《领料单》 车间文员当天及将挪 料详细信息统计发给 PMC PMC 根据挪料信息调 控生产计划及物料 原被挪生产任务单生 产时，车间持该任务单 的《生产投料单》去领 料 核单发料 注：1、挪料：是指生产部已经领到车间的物料，不同生产任务单之间的挪用。在货仓未领的物料不是挪 料，是正常领料。 2、因超损耗需挪用物料时，应先走报废补料流程，然后再走此流程； 3、只准两个生产任务单之间挪用物料，没有十分特殊的原因，不得在两个以上的生产任务单之间相 互挪用物料。 3、仓库做单准确性及及时性或出入库时间顺序差异。 原则上所有发生的业务，应立即录入系统，如实在不能满足时，应不得 超过以下时限： （1）当天下午17：30之前发生的所有业务，须在当天晚上录入、审核完 毕； （2）当天 17：30以后发生的所有业务，最迟须在次日上午 09：00之前 录入、审核完毕。 （3）当库存物料不够发时，原则上也不允许负库存发料，但因特殊情况 发料时，后期实际物料到货后要把入库日期改到出库日期之前。以 确保移动加权平均成本核算的准确。