- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何选择合适的招聘渠道
以欧莱雅公司为例
【摘要】招聘是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适当人
选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从
职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工,品牌,效
益,利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中,员工
质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润,挑战着企业的生存和发展空间。
而企业选择的招聘信息发布渠道及方式将决定什么样的人能了解到这些信息
文档评论(0)