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第一章现场组织管理机构设置及部门岗位职责
第一节 项目部管理机构设置
本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机
电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细
致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。项目部将成
为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执
行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、
系统
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