生产进度计划管理制度.pdfVIP

一、生产进度计划管理制度 1、总则 为加强公司对生产管理的领导和控制，充分发挥公司整体生产潜力，特制定本 度。 2、计划管理规定 2－1责任主体： （1）工程管理部：工程管理部负责根据企业管理制度的规定对各分公司上报的 各种计划进行审核。 （2）工程审计部：工程审计部每月负责向工程管理部提供相关数据，提供必要 的支持。 （3）成本核算科：成本核算科根据工程审计部提供的工程量，负责向工程管理 部提供数据支持。 2－2计划管理的类型： （1）施工形象进度计划。 （2）材料供应计划