联盟会议发言.pptxVIP

;联盟理念;三个部分;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;盈利逻辑与组织机理问题 第一，机械式合作导致管理成本加大。当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，机械式合作模式就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓，最终与市场脱轨。 第二，单边依赖或单边垄断。 那些控制了重要资源的公司成员， 会乐于让别人依赖自己，从而获 得支配其他人的权力与地位。 第三，企业规模中存在的南郭 先生现象。 ;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;一是被挤死。 二是被拖死。 三是被压死。 四是被捅死。 ; “各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更加残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上。” ——阿里巴巴网站董事局主席 兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;8月中焊指数显示，从5、6月份开始，四种焊材采购价格全面下行，再创新低，焊材行业同样面临市场危机。;企业成长过程中要经历的不同阶段 梦想期 创业期 成长期 成功期 成就期 自傲期 贵族期 官僚期 死亡期 做企业一定要在成就期之时自我反思、自我突破、自我超越。 ;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;“强企”