2022年医院“经济管理年”活动实施方案.docxVIP

2022年医院“经济管理年”活动实施方案 为进一步加强我院经济管理工作，推动我院高质量发展，提高规范化、科学化、精细化管理水平，根据2022年XX市《关于印发“XX市公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的通知”》要求，制定本方案。 一、总体要求 落实 “建立和强化医疗机构长效管理机制”要求，坚持以患者健康为中心，推进高质量发展，促进我院管理模式从粗放式向精细化转变，更好地满足患者医疗服务需求。 二、目标任务 坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改创新与长效机制相结合。通过梳理分析存在问题,及时整改堵塞漏洞，进一步加强财务管理和价格行为，夯实经济管理基础，推进业务财务融合,促进经济管理提质增效，持续改创新,健全经济管理长效机制。 三、活动主体及职责任务 (一)活动主体及活动领导小组、办公室 活动主体：全院各科室 活动领导组： 组 长：XXX 副组长：XXX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX 领导组下设经济管理年活动办公室，设在财务管理部，XX兼任办公室主任,XX兼任办公室副主任，负责活动具体工作。 (二)职责任务 1.成立“经济管理年”活动领导小组，负责活动的统筹组织；设立“经济管理年”活动办公室，挂靠财务管理部，多部门共同参与，负责活动的统筹组织、规划、指导、监督、评价。 2.由财务管理部牵头，制定“XX医院经济管理年”活动实施方案。 3.我院各科室加强协作,研究完善经济政策,保障经济运行平稳有序;加强经济管理人才培养培训,落实总会计师制度和职责。 4.开展各种活动。采取结对子帮扶、指导带教、经验交流等多种形式,丰富活动内容、增强活动实效。 5.聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度,重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和管理措施,努力提升运营效益和精细化管理水平。 四、活动内容和重点要求 (一)梳理分析问题,及时整改堵塞漏洞 1.认真梳理此前各类审计、督察、检查等外部管理工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项,细化责任分工，及时整改落实到位。（责任科室：审计监察室，协助科室：财务管理部、物流管理部、药学管理部等）。 2.科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为(即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源)的事项,聚焦关键环节和流程管控,建立健全内控管理和风险监控的制度措施,使之既符合业务管理规范化要求,又满足风险防控精准化需要。（责任科室：财务管理部，协助科室：医务部、科研教学部、审计监察室等）。 (二)强化价格管理,规范业务和价格行为 1.严格落实医疗服务价格项目规范、价格行为管理等规章制度要求,设立价格管理委员会，设立价格管理职能科室或配备价格管理专职人员，建立健全自查自纠与内部监督机制。（责任科室：医保管理部，协助科室：医务部、物流管理部、临床药学部等） 2.规范收费管理,严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题，发现问题及时举一反三、积极整改。（责任科室：医保管理部，协助科室：医务部、物流管理部、临床药学部等） 3.规范医疗服务行为,严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。（责任科室：医务部，协助科室：医保管理部、物流管理部和临床药学部等） 4.规范药械管理,严格药品耗材进销存管理,严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。（责任科室：临床药学部、物流管理部、医学装备部，协助科室：财务管理部、医务部等） 5.依据医疗服务价格政策变动,及时调整医院价格管理系统的价格(含公示价格)标准,切实提高价格透明度。规范医院价格行为,在显著位置公示药品、医用材料和医疗服务价格信息。设立本医疗机构价格咨询、投诉电话，保障患者的查询权和知情权。（责任科室：医保管理部，协助科室：物流管理部、临床药学部等） (三)加强财务管理,夯实经济管理基础 1.建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系,依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。（责任科室：财务管理部，协助科室：运营管理部、物流管理部、临床药学部、审计监察室和医学装备部等） 2.牢固树立“过紧日子”理念,将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同管理、同评价,确保全员参与、全流程管控。（责任科室：财务管理部，协助科室：运营管理部、物流管理部、临床药学部、审计监察室、医学装备部等） 3.加强采购管理。健全采购管理制度,规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统的管理制度；实现对采购活动内部权力运行的有效制约,确保采购