总承包管理方法.pdfVIP

总承包管理方法： ㈠目标管理： 制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的 前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 ㈡制度管理： 建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分 包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场 文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理 制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。 ㈢过程管理： 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到 相应要求。在过程中对质量、进度