总包项目部管理方案.pdfVIP

总包项目部管理方案 （一）总承包管理体系的设置原则 本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设 计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专 业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组 织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承 包管理体系的设置原则为： 1、依据项目的重要性设置 根据本工程特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优 势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总 承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人