管理会计实务（第二版）课件项目四成本管理.pptxVIP

项 目 四 成 本 管 理——基于管理会计应用指引第300号项 目 四 成 本 管 理【知识学习目标】● 熟悉成本的概念，了解成本的不同分类；● 掌握成本管理的概念及成本管理的基本原则；● 熟悉成本管理领域应用的工具方法；● 掌握常用工具方法的应用。【能力学习目标】●通过对成本相关概念的学习，充分理解从不同角度进行的成本的划分；●通过学习成本管理的概念和原则，能够理解成本管理的具体内涵；●通过学习成本管理领域应用的工具方法，使学生了解在不同内外部环境下可选择的成本管理工具方法；●通过掌握常用的成本管理工具方法，学会结合企业的具体情况进行熟练地应用。项 目 四 成 本 管 理【项目引例】 某家电生产企业充分结合中国国情和当时经济环境的特点，利用人力、土地廉价的优势，采取给别人代工的方式换取生产线，然后通过内部挖潜，压榨生产线的剩余生产能力为自已生产产品。这种使用权的虚拟扩张方式迅速构造了竞争力的成本动因。 该企业于1993年投产某家电产品，为提高市场占有率，开始在全国掀起大规模的降价风暴，通过规模的扩大带动成本下降。同时，该家电产品售价下降又直接扩大了市场容量，企业资金回流相应增加，规模再次扩大，进而又带动成本下降。如此循环，引起了该家电产品一轮又一轮的价格战，销量和市场占有率不断提高。 传统的规模扩张方式往往要增加固定资产的投资，导致企业的现金流减少和价格竞争力下降。但该企业并没有动用自有资金投资固定资产，而是将国外企业的生产线搬到中国，走了一条虚拟联合规模扩张的道路，实现了资本和市场的同步扩张，获得了无可比拟的成本优势。 提出问题： （1）什么是成本管理？成本管理的好坏对企业有何影响？ （2）企业成本管理一般运用哪些工具方法进行管理？ （3）该企业在生产经营中是如何进行成本管理的？ （4）如何判断一个企业成本管理的水平高低？ 带着这些问题，让我们进入本项目的学习领域。标准成本法作业成本法变动成本法目标成本法成本管理认知0203030104目 录项 目 四 成 本 管 理任务1 成本管理认知一、成本的概念管理会计认为，成本是企业生产经营过程中以货币表现的、为达到一定目的而消耗的各种经济资源的价值。管理会计中的成本概念较财务会计和经济学中的成本概念要宽泛很多，它们的区别表现在：1.不仅包括已经发生的各项费用支出，而且还涵盖某项经济业务将要发生的和可能发生的各项费用消耗;2.仅仅考虑与某项经济业务相关的成本，剔除了已经发生但与当前业务无关的成本:3.不仅可以按产品归集成本，还可以根据需要按不同经济管理目的和用途确定成本归集对象。值得注意的是，管理会计中的成本内涵不是一成不变的，是随着管理需要不断丰富和发展的，如变动成本法下的产品成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用，而完全成本法下的产品成本除上述内容外，还包含固定制造费用。管理会计在履行预测、决策、规划控制和业绩评价职能时，其所需成本信息各不相同，可以依据不同标准对成本进行多重分类二、成本的不同分类 按照企业管理的不同要求，可以选择不同的标志将成本则分为不同的类型（一）按经济用途分为生产成本和非生产成本（二）按可辨认性分为直接成本和间接成本（三）按可控性分为可控成本和不可控成本（四）按实际发生的时态分为历史成本和未来成本（五）按相关性分为相关成本和无关成本（六）按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本三、成本管理的含义与原则 （一）成本管理的含义成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。 （二）成本管理的原则企业进行成本管理，一般应遵循以下原则:1.融合性原则2.适应性原则3.成本效益原则4.重要性原则四、成本管理的工具方法 （一）目标成本法目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。 （二）标准成本法标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。（三）变动成本法变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。 （四）作业成本法作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根