- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE I
浅谈项目管理实施与创新
摘 要
当前,随着市场的白热化,施工企业的生存和发展感受到强大的挑战,传统的企业,工程造价和单价大幅度降低,提质不提价,使得企业运作成本加大,利润薄弱。为此,本文从企业必须适时调整战略,更新观念,加大管理实施等对工程管理出发。建筑工程施工管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此从合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的实施,
文档评论(0)