1056.中建钢筋全过程集成管理：项目部做什么？商务人员怎么做？.pptxVIP

;;;;一、成立钢筋集成管理的背景;问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重了，在没有钢筋工长了前提下，要如何才能管理好钢筋呢？;;;;;;;钢筋专业人员有限，合理划分责任指标是关键。;请一定记住下面这两个公式：;03 提高钢筋效益的关键;;;03 提高钢筋效益的关键;;;;;;;;;二、物资负责人+材料员;一、如何帮助 生产经理+工长;二、物资负责人+材料员;二、如何帮助 物资负责人+材料员;;四、技术负责人+技术员;核对钢筋的型号数量，累计提报计划是否超总计划，阶段计划是否有异常。;四、商务负责人+预算员;四、商务负责人+预算员;;10/27/2021;10/27/2021;1.钢筋效益的提升不能单靠某个人，某个效益点，或是某件事。但钢筋的亏损，就很可能是某个人的失职、某个效益点的流失、或是某件事的影响。时刻不能放松。 2.钢筋管理是项目全员的任务，也是钢筋及算量中心全员的任务，没有钢筋工长，要求是人人管，而不是人人不管。 3.钢筋的管理，任重而道远。我们现在处于万事开头难的阶段，总是会有些抵触情绪。但要相信，只要不断学习一定能做好。（可以不懂专业知识，但一定要懂得管理）