无线基站工程监理作业指南.doc

无线基站工程监理作业指南 1、前期准备阶段 1.1 建设单位 1.1.1 网络优部门根据网络发展的需要，提出网络建设需求。 1.1.2 企业发展部负责网络建设规划及配置需求，制定每期建设任务。 1.1.3 工程建设部根据企业发展部制定的年度建设规划，组织设计单位、监理单位、施工单位的招投标和起草编制相关招标文件。 1.1.4 招标文件经批准后，工程建设部负责实施招标活动。 1.1.5 招标活动完成后，工程建设部负责中标单位进行合同谈判。 1.1.6 工程部完成相关的框架合同签订后，负责组织工程管理中心及相关各中标单位召开工程准备会。 1.1.7 工程管理中心正开始工程建设的具体操作。 1.1.8 工程管理中心基建室根据企发部年度工程任务安排，统计编制物资采购清单，并提交给综合部进行采购。 1.1.9 综合部根据企业发展部制定的无线工程规划及配置清单进行主设备采购，并根据工程管理中心提出的配套设备采购需求进行配套设备采购。 1.1.10 工程管理中心基建室依据工程建设部所下发的工程任务，进行工程任务动态分配，并与相关单位签订单项合同。 1.2 设计单位 1.2.1 设计单位接到建设单位的中标通知书后1周内提供设计项目的组织机构，确定项目负责人，相关专业设计人员，并根据建设单位的要求，制定勘查计划。 1.2.2 设计单位应在深圳设立办事机构，配备齐全的办公设施、勘察仪器仪表和车辆，并按照投标文件的承诺配备人员。 1.2.3 设计单位组织本项目全体人员进行设计合同、工程管理要求、技术规范的交底。 1.2.4跟踪建设单位选址进度，制定勘察计划，准备现场实地勘察。 1.3 监理单位 1.3.1 监理单位在收到中标通知书后1周内向建设单位报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单，组建筹备监理机构，编制监理规划、监理细则。 1.3.2 监理合同签署后1周内向建设单位报审监理组织架构、监理规划和监理细则。 1.3.3 监理单位组建项目监理部，配备齐全的办公设施、仪器仪表和车 辆，并按照投标文件的承诺配备人员、车辆和仪器仪表。 1.3.4 项目监理部组织本项目全体人员进行合同、工程管理要求、验收技术规范标准、考评处罚管理办法及其它相关制度流程的交底。 1.3.5跟踪建设单位选址进度，制定现场勘察计划，准备现场实地勘察。 1.4 施工单位 1.4.1 施工合同签署后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，监理审核后报建设单位。 1.4.2 施工单位组建项目经理部，配备齐全的办公设施、仪器仪表和车辆，并按照投标文件的承诺配备人员、车辆和仪器仪表。 1.4.3 项目经理部组织本项目全体人员进行合同、工程管理要求、验收技术规范标准、考评处罚管理办法及其它相关制度流程的交底。 1.4.4 项目经理部设专职质量安全检查员负责安全教育，对施工人员进行不定时安全文明交底和检查。 1.4.5 项目经理部设编制期（批）施工组织方案，报监理审核。 1.4.6 根据建设单位或监理单位要求，对工程中使用的材料进行取样见证送检或报审。 1.4.7跟踪建设单位选址进度，或协助建设单位选址。准备现场实地勘察。 2、勘察设计阶段 2.1建设单位 2.1.1 网管维护中心网优室根据企发部的网络建设规划提供 HYPERLINK 《基站建设需求表》。 2.1.2 工程管理中心网络物业室根据HYPERLINK 《基站建设需求表》，向设计院提出设计要求。 2.1.5跟踪设计院图纸设计情况，落实图纸分发情况；收集相关单位提的交关于图纸审核问题、优化建议并反馈到设计院。 2.2 设计单位 2.2.1 根据监理单位的HYPERLINK 《基站建设需求表》的要求；进行建设工程规划设计；工程设计文件及图纸要求符合有关验收规范。 2.2.8 在设计文件中选用的材料、设备应当注明规格、型号、性能等技术指标，其品质要求必须符合建设单位的HYPERLINK 《施工组织设计（方案）报审表》、HYPERLINK 《工程材料/构配件/设备报审表》、HYPERLINK 《无线工程监理考评细则》进行考评。 4.2设计单位 按时参加工程例会，对施工中需要变更设计的图纸进行施工图修改或变更，出版单项设计文件。 4.3监理单位 4.3.1 监理单位根据每月(或每批)站点施工总体进度要求，编制站点施工总体进度计划，各相关单位签字确认，作为进度控制的依据。 4.3.2 跟踪落实施工单位施